Een bijzondere bedrijfsovername in 25 jaar Diligence

De cirkel is rond

23 Jaar geleden, op 13 januari 2000, werd de management buy-out (MBO) van Roodenberg Staalkabels B.V. in IJmuiden gepasseerd. Het was mijn vierde transactie in het mooie fusie- en overname vakgebied. Michael van Son en Robert Holtrop werden de trotse eigenaren van de toen al 83 jaar bestaande onderneming in assemblage van staalkabels. Zij waren dertigers toen en werkten beiden voor het bedrijf van de heer Roodenberg. Nu, 23 jaar later (Michael en Robert zijn eind-vijftigers nu), dragen zij het bedrijf over aan twee jonge ondernemers (een dertiger en een twintiger) van een nieuwe generatie: Danny Hol (al drie jaar directeur) en Auke Holtrop, de zoon van Robert, ondersteund door de professionele investeringsmaatschappij TransEquity Network en de oud-aandeelhouders Michael en Robert, die er nog enige jaren bij blijven. Een prachtige en memorabele MBO 2.0 in de vorm van een zgn. pre-exit transactie: de oud-aandeelhouders verkopen de onderneming aan een voor dit doel opgerichte koopholding, waarvan de aandelen worden gehouden door het management, de investeringsmaatschappij en de oud-aandeelhouders. Het grote voordeel van deze transactie is dat de nieuwe managers / aandeelhouders samen met de investeringsmaatschappij gaan investeren in groei en winstgevendheid van de onderneming, terwijl de kennis en kunde van de oud-aandeelhouders nog een aantal jaren behouden blijft. Het beste van twee werelden, zowel voor alle stakeholders als voor het bedrijf zelf, dat hiermee een vruchtbare toekomst tegemoet gaat.

Hoe mooi is het om zo’n transactie te mogen begeleiden! Niet alleen omdat het voor alle betrokkenen een life-changing en boeiende uitdaging betekent, maar ook omdat het het (voorlopige) sluitstuk vormt van een ondernemend leven van twee oud-aandeelhouders, die ik vanaf het begin van hun carrière als ondernemer heb mogen volgen en ondersteunen. Van de MBO in 2000, toen Roodenberg nog slechts een paar miljoen euro (gulden toen nog) omzet realiseerde met een bescheiden winst, tot de onderneming die het nu is: 5 keer zo groot in omzet en ruim 15 keer zo winstgevend. Met in de tussentijd nog een tweetal aankopen en een verkoop van een bedrijf. En het 100-jarig jubileum van dit mooie bedrijf, dat zijn plaats in de markt definitief verworven heeft. En al die tijd mocht ik op belangrijke punten de consigliere zijn, de adviseur die door Michael en Robert met enige regelmaat werd geconsulteerd op het gebied van overnames, waardecreatie en opvolging. Deze twee ondernemers hebben 22 jaar lang in goede harmonie aan een prachtig bedrijf gebouwd en ik droeg daar als overnamespecialist op belangrijke momenten aan bij. Ik realiseer mij dat klanten als deze de zeldzame pareltjes in je praktijk zijn. Het is jammer dat ze zeldzaam zijn, maar de vreugde is des te groter dat dit ondernemersavontuur na 23 jaar zo positief is geëindigd en dat ik daar een bescheiden bijdrage aan heb mogen leveren. Mijn 122^ste transactie als overnamespecialist is daarmee de meest bijzondere van allemaal. Na 23 jaar is de cirkel nu rond en ik wens alle stakeholders van Roodenberg een ontzettend boeiende en vruchtbare toekomst toe.

13 januari 2023

Rob Beeren