Checklist Bedrijf Kopen

Een bedrijf kopen is geen dagelijkse kost. De meeste ondernemers kunnen hierbij hulp gebruiken. Vul in 2 minuten de checklist in om inzicht te krijgen in de belangrijkste criteria. Start hieronder de checklist.

1. Is de beslissing om een bedrijf over te nemen al genomen of niet?

Ja

Ja, en er is al gesproken met één of meerdere kandidaten.

Nee, ik oriënteer mij momenteel.

Nee, ik moet er nog met mijn levenspartner over praten.

2. Wat is de reden voor u om een bedrijf over te willen nemen? *)

*) Meerdere antwoorden mogelijk

Ik ben het managen in een grote onderneming zat.

Ik wil het spelletje nu wel eens voor mezelf spelen.

Ik zoek mijn vrijheid en zelfstandigheid.

Ik wil graag een vliegende start als ondernemer maken.

Ik denk met ondernemen meer te kunnen verdienen dan in loondienst.

Ondernemer zijn is mijn droom en mijn passie.

3. Waarom denkt u dat u een goed ondernemer zult zijn?

Ik weet het niet, maar wil het gewoon proberen.

Ik kom uit een ondernemersfamilie; het ondernemen zit mij in het bloed.

Ik ben een goede manager, dus ben ik een goede ondernemer.

Ik heb grote bewondering voor ondernemers en ik denk dat het ondernemen mij zal liggen.

Anders, namelijk:

3. Anders

4. Wat voor soort onderneming zoekt u?

Een productieonderneming

Een groothandel

Detailhandel

Dienstverlening

Ik heb geen voorkeur.

Specifiek: (invullen)

4. Anders

5. Wilt u gelijk 100 % eigenaar zijn of wilt u zich geleidelijk inkopen?

Gelijk 100 %

Eerst een minderheid en daarna geleidelijk inkopen.

Wel starten met een meerderheid, daarna zie ik wel.

Circa 50 %

Hangt van de verkoper en de propositie af.

6. Hoe groot moet de onderneming zijn?

Minstens tien miljoen euro omzet en honderd medewerkers.

Dat mag (veel) kleiner, als ik maar mijn inkomen eruit kan halen.

Ik heb geen voorkeur, maar vind de passendheid van mij bij het bedrijf belangrijker.

Ik zoek een kleine onderneming waar ik zelf met de voeten in de klei moet staan en mijn stempel kan drukken.

Anders, namelijk:

6. Anders

7. Moet de onderneming gezond winstgevend en solvabel zijn?

Ja

Niet perse, als ik het bedrijf maar gezond kan maken.

Ik zoek juist een bedrijf in problemen, om dat weer gezond te kunnen maken.

8. Vindt u een persoonlijke click met de persoon van de verkopende ondernemer belangrijk?

Ja, zeer belangrijk.

Dat maakt mij niet zoveel uit.

Nee, dat vind ik onbelangrijk.

9. Weet u (ongeveer) hoe zo’n koopproces werkt?

Ja, ik heb mij er in verdiept door gesprekken en door erover te lezen.

Ja, ik heb er ervaring mee.

Nee, geen idee.

10. Wat vindt u belangrijk bij koop? *)

*) Meerdere antwoorden mogelijk

De hoogte van de koopsom.

De financierbaarheid van de transactie.

Het (voorlopig) aanblijven van de oud-eigenaar.

De click tussen het personeel, de klanten, de oud-eigenaar en mij.

Dat het gehele koopproces in goede harmonie verloopt.

11. Heeft u al een onderneming op het oog?

Ja, de onderneming waarbij ik nu in loondienst ben.

Ja, en er lopen al gesprekken met de eigenaar.

Mogelijk, maar ik weet niet of die te koop is.

Nee, ik ben nog niet op zoek geweest.

12. Kent u het bestaan van het fenomeen bedrijfsovername databases op internet?

Ja, ik ken ze, ik ben erop geabonneerd en volg de aangeboden proposities.

Ja, ik heb al een zoekprofiel aangemaakt en krijg al aanbodprofielen toegestuurd.

Ik heb ervan gehoord, maar heb ze nog niet bekeken.

Nee, ik ken ze niet.

13. Waar denkt u dat een verkopende ondernemer met name in geïnteresseerd is? *)

*) Meerdere antwoorden mogelijk

In de verkoop- opbrengst.

In de persoon van de koper.

In de continuïteit van de onderneming.

In het behoud van het personeel, de klanten en de leveranciers.

Overige, namelijk:

13. Anders

14. Heeft u (voldoende) eigen middelen beschikbaar?

Daar zijn banken toch voor?

Ik heb een basisbedrag beschikbaar en ken de wegen om aan meer te komen.

Ik weet ongeveer wat ik op basis van mijn eigen inbreng kan bijlenen.

Ik ben hierover al in overleg met mijn bank c.q. andere financiers.

Ik heb voldoende eigen middelen beschikbaar.

Ik heb geen idee.

15. Bent u bereid uw huis in te zetten voor het verkrijgen van financiering?

Nee, in geen geval.

Mogelijk, mits het niet anders kan.

Daar moet ik het eerst eens met mijn partner over hebben.

Ja, zonder meer.

16. Heeft u al een B.V. opgericht met het oog op de gewenste acquisitie?

Ja

Dat vindt momenteel plaats.

Nee, nog niet

17. Overweegt u acquisitie met behulp van een participant?

Nee, ik wil 100 % eigendom hebben.

Ja, als ik daar niet aan ontkom.

Ja, dat is geen probleem.

Ja, graag, want ik juich die ondersteuning toe.

Ik heb geen idee wat dat betekent.

18. Heeft u enig idee van waardebepaling en prijzen van ondernemingen?

Nee, geen idee.

Ja, ik heb me daar enigszins in verdiept.

Is het niet een aantal keren de omzet?

Is het niet een aantal keren de winst?

Is het niet een aantal keren de cash flow?

Anders, namelijk:

18. Anders

19. Wat vindt u belangrijk aan een verkopende ondernemer? *)

*) Meerdere antwoorden mogelijk

Hij moet mij zien zitten als zijn opvolger

Het moet hem niet alleen om de verkoopopbrengst te doen zijn.

Hij moet nog enige tijd aanblijven en de zaak goed overdragen.

Hij moet qua visie, houding en werkwijze op mij lijken.

Hij moet eerlijk, oprecht en geloof- waardig zijn.

20. Wat vindt u de belangrijkste zaken voor een ondernemer? *)

*) Meerdere antwoorden mogelijk

Kennis van de branche.

Managementervaring.

Opleiding.

Intuïtie, onderbuikgevoel.

Gevoel voor de markt.

Gevoel voor cijfers en financiën.

21. Welke factoren bepalen volgens u het succes of falen van de beoogde overname? *)

*) Meerdere antwoorden mogelijk

De koopsom moet redelijkerwijze terug te verdienen zijn.

De snelheid van het overnameproces.

De degelijkheid van het proces.

Mijn geschiktheid als ondernemer.

Het aanblijven van personeel, klanten en leveranciers.

De realisatie van het businessplan.

22. Hoe belangrijk voor u is het aanblijven van de oud- eigenaar?

De koopsom moet redelijkerwijze terug te verdienen zijn.

De snelheid van het overnameproces.

De degelijkheid van het proces.

Mijn geschiktheid als ondernemer.

Het aanblijven van personeel, klanten en leveranciers.

De realisatie van het businessplan.

23. Wat is uw aanpak direct na de overname?

Ik gooi direct het roer om.

Ik draai eerst eens een tijdje mee met de oud-eigenaar en vorm dan mijn plan van aanpak.

Ik ga eerst eens met iedereen praten en trek dan mijn plan.

Ik laat alles eerst even voor wat het is, luister en observeer en trek dan mijn plan.

Ik denk dat ik niets verander.

24. Weet u hoe u een businessplan schrijft?

Ja, daar heb ik ruime ervaring mee.

Niet echt, maar daar schakel ik een adviseur voor in.

Waar is een businessplan voor nodig?

Ik heb geen businessplan nodig.

25. Staat uw levenspartner achter uw overnamewens?

Ja, hij/zij staat er voor de volle 100 % achter en realiseert zich wat het betekent.

Ik hoop het wel. Ik heb het nog niet besproken thuis.

Hij/zij moet het allemaal nog zien, maar laat mij in ieder geval de vrijheid om het te proberen.

Hij/zij ziet het eigenlijk helemaal niet zitten, maar ik vind dat ik het moet doen.

Als ik er gelukkig mee ben, vind hij/zij alles goed.

Nee, mijn levenspartner is tegen.

Vul de onderstaande gegevens in en uw ontvang uw persoonlijke uitslag

Naam(Vereist)

Bedrijfsnaam

E-mailadres(Vereist)

Telefoonnummer(Vereist)

Nieuwsbrief & Contact

Diligence mag op basis van mijn score contact met mij opnemen

Ik wil graag de nieuwsbrief ontvangen

Totaalscore

Score - Laag

Score - Hoog

Phone

Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.